12月26日，俊發(fā)地產(chǎn)有限公司（簡稱“香港俊發(fā)”）公告稱，無法按期償付HKJFPC?11?12/24/22。

據(jù)WIND數(shù)據(jù)顯示，這筆美元債全稱為“力佳環(huán)球投資有限公司?11%?優(yōu)先票據(jù)20221224”，簡稱“俊發(fā)地產(chǎn)?11%?N20221224”，發(fā)行金額1.21億美元，年利率11%，在2022年12月24日到期，目前屬于實質(zhì)違約狀態(tài)。

(資料圖片)

1?評級被下調(diào)

就在這次違約事件前，2月28日，惠譽下調(diào)俊發(fā)地產(chǎn)長期外幣發(fā)行人評級至“B-”，展望“負面”。

惠譽還將俊發(fā)地產(chǎn)的高級無抵押評級以及Power?Best?Global?Investments?Limited的未償債券評級從“B+”下調(diào)至“B-”，回收率評級“RR4”。

評級下調(diào)是由于該公司的流動性和融資渠道有所削弱。

負面的展望反映了為2022年10月和12月到期的資本市場債務(wù)再融資的不確定性。

據(jù)公開據(jù)數(shù)據(jù)顯示，俊發(fā)地產(chǎn)過去3年，銷售金額分別為550.3億元、582.4億元、670.1億元，未完成3年前制定的千億年營收目標，其回款率也由2019年的76.47%降至2020年的72.27%。

銷售額提升回款率下降，基本都是用“工抵債”，即美化了報表又抵消了債務(wù)，一舉兩得。

在債務(wù)層面，俊發(fā)同樣存在疑問。

截止21年6月底，俊發(fā)地產(chǎn)流動性現(xiàn)金為45億人民幣；

而2022年10月到期的境內(nèi)公司債券為20億元人民幣，有2.37億美元債券于2022年12月到期以及有20億元人民幣公司債券于2023年3月到期。

且俊發(fā)諸多項目與中航信托合作設(shè)立子公司，存在明股實債嫌疑。

2?創(chuàng)始人曾因行賄入獄

1998年，年僅23歲的李俊成立俊發(fā)集團。

2001年，俊發(fā)因開發(fā)“俊園”豪宅項目名聲大噪，這也是昆明最早的高端小區(qū)。

不過，2003年，李俊卻因行賄罪被判刑。

1997年和1998年，李俊為承攬昆明市五華區(qū)螺螄灣市場改造工程、昆明市園林住宅小區(qū)的開發(fā)權(quán)，向時任云南省副省長的李嘉廷及其兒子共計行賄950萬元。

最終，李俊被判處有期徒刑二年，并處沒收財產(chǎn)30萬元。

2004年，李俊重出江湖，先后開發(fā)了“金星園丁”二期、“水晶俊園”、“世紀俊園”等項目。

2007年，俊發(fā)再次牽涉昆明市規(guī)劃局原局長曾華的行賄案件。

2004年9月至2006年2月，為開發(fā)一個新項目，在項目審批過程中，俊發(fā)公司向曾華送上了人民幣1萬元、美金1000元，及價值人民幣5.1萬元的翡翠項鏈一條。

不過，這次事件，并未讓李俊再次陷入深淵。

俊發(fā)的發(fā)展與另一位地產(chǎn)大佬密不可分，萬科創(chuàng)始人王石。

在俊發(fā)集團的官網(wǎng)上，記錄著李俊與王石的淵源。

二人保持著多年的友誼，2000年，俊發(fā)聘請王石出任獨立董事。

2004年，俊發(fā)再次聘任王石擔任特別顧問，在王石的推薦下，俊發(fā)加入中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商策略聯(lián)盟。

王石對俊發(fā)的企業(yè)管理制度影響頗深。

2000年，在王石的引薦下，資深地產(chǎn)人袁昆加入俊發(fā)，擔任俊發(fā)CEO，從此，俊發(fā)走上了與萬科相同的職業(yè)經(jīng)理人道路。

2002年，袁昆離職俊發(fā)。

此后，CEO職位空缺了四年，2006年，李俊提拔俊發(fā)元老級人物趙彬擔任董事長及CEO，后者在這一職位一干就是十年，并帶領(lǐng)俊發(fā)躍升云南房企“一哥”，晉級百億俱樂部。

2015，趙彬辭任CEO，僅保留董事長職務(wù)，CEO一職由原龍湖高管周德康接任。

不過，周德康僅上任半年便選擇離任。

2016年，趙彬從俊發(fā)離職，加入紅星美凱龍。

2016年，隱居幕后的李俊親自掛帥，擔任俊發(fā)集團董事長、CEO。

2017年，李俊提出“2017-2019三年戰(zhàn)略”，宣布要在全國六大區(qū)域布局，力爭未來三年實現(xiàn)千億目標。

2017年，俊發(fā)的地產(chǎn)板塊銷售額為381.3億元，三年實現(xiàn)千億是個不小的挑戰(zhàn)。

2018年，原陽光城總裁張海民加入俊發(fā)擔任CEO。

張海民有著豐富的地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗，他曾在萬科任職10年，歷任北京、深圳萬科地產(chǎn)營銷總經(jīng)理。

后加入陽光城，擔任副總裁、總裁，期間，帶領(lǐng)陽光城向千億規(guī)模沖擊，銷售額從2015年的310億元增長到2017年的915億元。

張海民的加入，有消息認為這是俊發(fā)在擴大規(guī)模做強業(yè)績的同時，為上市做準備。

然而，好景不長，張海民加盟俊發(fā)僅10個月，便宣布辭職。

有觀點稱，張海民擅長并購、高周轉(zhuǎn)，但這種模式想要復(fù)制到擅長做城市更新項目的俊發(fā)身上并不容易，城市更新項目周期長，受所在城市政策影響大，很難做到標準化復(fù)制。

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