中國正處于新實業爆發前夕，萬千新實業企業奔赴在科技創新的時代前沿，用商業模式和技術創新不斷完善和升級自主產業鏈。他們讓我們知道，實業不是發展緩慢的代名詞，而新實業企業以奔騰之姿，插上科創的翅膀破空而出，他們將推動中國下個30年的經濟崛起，突破曾經在實業領域中的高新技術封鎖和商業發展瓶頸。

在時代交替之際，創業黑馬聯合微眾銀行微眾企業+，共同發起系列專題報道“實業奔騰?科創新力量”。我們希望通過此次專題報道，一起發現推動中國自主產業鏈發展的科創新力量，讓世界看到中小微企業的在實體經濟發展中展現的價值。

本期是“實業奔騰?科創新力量”專題報道第003期。

【資料圖】

在海外，大部分品牌在拍攝視頻廣告時，都采用了“互動視頻”技術。

何為“互動視頻”？即讓用戶可以深度參與視頻內容，通過點擊拉拽，輸入個性化信息，語言互動等方式與視頻內容產生互動效果。

有數據顯示，互動視頻更能吸引用戶。

國外零售巨頭沃爾瑪通過互動視頻，發現用戶購買商品的可能性增加了16倍。國外的Youtube、Facebook等平臺廣告視頻基本超過80%都為互動視頻，因為效果是普通視頻的十幾倍。而近兩年，微信朋友圈許多大牌企業如Gucci、LV、奔馳，也開始進行互動視頻廣告的投放，效果令人滿意。

海外市場已經公認“互動視頻”是下一代的多媒體主流趨勢，而這一趨勢在國內也處于暗流涌動階段。

過去數年，手機視頻代替文字和圖片，成為中國8億網民的每天接觸最多的載體。作為騰訊早期員工，智令互動創始人姜磊在創業前在騰訊工作了14年。他曾負責朋友圈、騰訊地方站等核心流量產品的戰略規劃和商業營收。

身處“互聯網宇宙中心”，姜磊很早就感受到了暗流的涌動。2019年，視頻趨勢已經勢不可擋，再加上姜磊一直關注海外互聯網營收產品的創新，他深刻意識到——互動視頻趨勢將會巔峰整個互聯網營銷生態。

姜磊決心放棄數百萬穩定年薪，投身新內容交互式視頻的創業，創立了智令互動。

“手機視頻大趨勢下，用戶都通過視頻獲取內容，未來企業都需要通過互動視頻去和用戶建立溝通，去獲取客戶或進行品牌營銷”，姜磊對i黑馬表示。

作為中國第一批構筑互動視頻服務的服務平臺，智令互動定位就是“互動視頻全鏈路服務商”，為企業一站式解決互動視頻從創意、制作到推廣的全過程。

“以前互動視頻成本非常高，可能需要幾個工種去完成，比如負責剪輯拍攝的人員、負責寫代碼的技術人員。那我們（智令互動）就負責把技術這個環節去掉，讓受眾通過傳統的認知思維和熟悉的創作方式，在不需要技術團隊成員加入的情況下，自己就可以完成互動視頻的制作”，智令互動創始人姜磊表示。商家拍攝的傳統廣告視頻，經過智令互動升級為互動視頻，效果能提升十幾倍。

經過四年發展，如今智令互動已經有4萬的內容創作者在智令互動云平臺上創作互動視頻。除了服務海量中小微企業，智令互動也和許多頭部客戶有合作，比如央視頻、中國移動、騰訊、京東、淘寶、字節等。

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創業4年：積累4萬行業客戶，

讓互動視頻應用在各個行業場景

雖然現在互動視頻已經遍地開花，但是在創業初期，姜磊還記得推廣互動視頻的困難。“首先，是要讓大家有互動視頻這個概念，市場上大家都還沒意識到互動視頻的‘威力’.....”，2019年姜磊在當時一直在思考如何快速打開市場。

身為“中國互動視頻領路人”，姜磊與聯合創始成員共同制定了一個明確的發展規劃的思路。對于互動視頻產業發展趨勢的底層洞察，使得他們做出了一個今天會看起來非常正確的發展規劃。

第一個階段，智令互動先用普適性工具先切入市場。

姜磊認為第一階段應該以正常的一個產品的視角去看它的普適性，不分行業、不分類別，大家都能使用。用這套工具來去聯通更多發布平臺，讓它成為一個相應的行業的標準。

第二個階段，是和大機構、平臺共同制定游戲規則，制定標準，推動整個行業發展。

智令互動第二階段發展，則是在國家廣電總局的推動下，成為互動視頻國家級技術標準的制定單位。

“其實是有時間契機的。”姜磊說，“因為當時國家廣電總局也將互動視頻列入為內容發展的趨勢，而且那時在中國，有這方面業務能力的公司也不多。”

成為互動視頻行業領軍企業之后，姜磊和團隊意識到第三階段就要到了，要開始行業化的細分服務，確保每個行業客戶獲得自己個性化的服務。

智令互動就這樣伴隨互動視頻的發展，一層一層的開始從普適性到精準性發展。四年過去，雖然經歷了疫情等波折，但是4萬的內容創作者，各大巨頭和機構紛紛合作，多行業標桿案例的落地以及市場好評，也證明了智令互動核心團隊成員們的判斷正確。

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改寫互動視頻生態還將繼續：

專注、專業，貼近用戶

在采訪中姜磊表示，其實四年時間里有一些是在自己的預期范圍內的發展，但也有一些超出了自己的預期，比如疫情的影響。

和想象中完全不同，疫情并沒有加速互動視頻的推動。“其實在中國來講，僅僅一方是很難完成相對比較大的內容革新這樣的事。”姜磊稍稍停頓了一下，接著講：“當你和其他平臺交流的時候會發現，由于疫情的關系，大家的創新效率在下降。”

在面對活下來和支持創新這兩個選項來說，大家都會選擇前者。離開了騰訊這個大平臺，姜磊幾乎所有事都親力親為，開始他覺得辛苦，但逐漸樂在其中，因為他認為智令互動在直接給客戶創造價值，并且他們整個團隊積累了大量的互動視頻經驗，這是他們最大的壁壘之一。

“創業真的很費精力，你在大企業、大平臺工作，想要去孵化一件事的時候，雖然看起來是小組幾個人在去推動整件事情，但后面的龐大資源保證了事情的成功性。創業就完全不一樣，是真的靠個人或幾個人一點一點去推動。”

如何保證對客戶的服務能力和在行業中的競爭力？姜磊認為是經驗累積和對待事物的堅持。智令互動是最早推動中國互動視頻發展的公司，所以智令互動會比其他公司積累更多一些。公司和各個平臺的合作都是從零到一的狀態，智令互動對行業的規則和產品成熟度在市場上都是很難短期逾越的。

另外智令互動在互動視頻的專注上，遠超同行業人士，甚至巨頭。有些公司會因為一兩個項目需求深入到互動視頻領域里來，可姜磊從沒這樣想過，智令互動公司只想為了內容生態打造一個，人人可用的互動視頻服務，去做賦能。追求不同，效果和結果自然也不同。

姜磊認為，這些因素使得智令互動更貼近用戶、更貼近各行各業，通過互動技術的賦能解決用戶和客戶的心理的痛點。姜磊提過三個戰略規劃：直面內容創作、直面商業服務、直面C端的用戶。

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創造長期價值：所有生意

都想要用互動視頻做一遍

姜磊的初衷，是希望通過互動視頻，提升中國企業整體的品效營銷結果、提升用戶觀影體驗。這個過程中，智令互動也一直在圍繞客戶核心價值工作，智令互動甚至親自下場打樣，服務客戶，行業里的人有口皆碑的形容：“只要你提出一個需求，智令互動甚至會不惜成本的為你完成作品....”

智令互動能成為一個讓行業尊重的服務商，為企業們帶來長期價值，和姜磊及團隊成員們決心不遺余力的推動互動視頻發展有關。姜磊認為當下做得一切都是值得的，好的產品其實是靠市場和客戶真實反饋一步步走出來的：“我們最早就希望說用產品去改變市場，同時經營的形態也是用產品來去替代人力。確實很難，但是你不下場去打個樣，去親自給你的客戶做案例，別人可能也不會完全搞定這些事情”。智令互動一直在推動著中國互動視頻案例發展。

從2022年開始，智令互動稍微改變了對市場的一些服務，以前更多是以軟件工具的服務來去賦能這個市場生態，現在會開始提供全鏈路的服務模式：從創意到互動內容的封裝，包括到上線的營銷投放。

“當內容走向互動化的時候，一定要保證用戶端的體驗效果。和短視頻不同，互動視頻是靠一層一層深入去吸引受眾的，商業價值也會更大，它會反饋出受眾喜好什么劇情，我們得到數據也更加細節化。”

姜磊心中有一團火，他認為基本上現在所有市面上可見的內容營銷視頻，都可以用互動視頻模式重做一遍。在智令互動的推動下，已經有不少企業意識到了互動視頻的重要性，數據也讓這些企業受益良多，智令互動所做的一些互動視頻，給企業帶來十幾倍的客戶導入效果。

后疫情時代即將到來，互動視頻將成為企業的營銷必爭之地。

標簽： 的推動下