01越是身處困境，就越要面對現實，拼命思考

1、對于面臨的困難，我們需要的是深思熟慮，而不是煩惱。因為煩惱只會耗費精力和時間，有時甚至會損害健康，沒有任何好處。

2、越是身處困境，就越要面對現實，拼命思考。

3、如果只看現象，現在可能是“逆境”。如果能夠勇敢接受它，我們的心態就能決定其最終的走向。

4、為了把握事物的本質，有必要把復雜現象簡單化。把事情看得越簡單，就越接近事物的本來面目，也就是說，越接近真理。

5、創造是在思考再思考、透徹思考中，在殫精竭慮、苦思冥想中，才可能產生的。從突發奇想中，從心血來潮中，是不可能產生的。

所謂創造之心，就是強烈而持久的愿望所催生的永無止境的追求之心。領導者應該成為深刻思考的人，就是在痛苦掙扎中，在摸爬滾打中，孕育創造性的人。

02遭遇困難時決不逃避，抱一股憨氣傻勁正面迎擊

1、繁榮時，企業只是一味地成長，沒有“節”，成了單調脆弱的竹子。但由于克服了各種各樣的困難，就形成了許多的“節”，這種“節”才是使企業再次成長的支撐，并使企業的結構變得強固而堅韌。

2、與困難正面對峙，把自己逼進極限，這樣的精神狀態就能擊破“認為不可能”的成見，催生獨創性的成果。

3、將困難時期視作機會，重要的是在平日里打造企業高收益的經營體質，高收益正是最佳策略。

一個高收益的企業即使遭遇困難時期，銷售額大幅下降，仍然可以保持一定的利潤。這意味著企業的基礎非常穩固。

同時因為通過高收益獲得的利潤，作為企業內部留存不斷積累，哪怕企業因一時的困難而陷入虧損，在相當時間內，即使不向銀行借款，不解雇員工，企業照樣挺得下去。

4、我們要考慮的是企業長期的繁榮，對于我們來說，穩定比什么都重要，企業應該有足夠的儲備，才能承受得起任何困難的沖擊。

5、無論何事都認真面對，正面碰擊——有時這等于把自己逼入背水一戰的境地。就是說，遭遇困難時決不逃避，抱一股憨氣傻勁正面迎擊。

這確實很難，但你直面的問題非解決不可，這時候，你是躲避困難，逃之夭夭；還是與困難正面對峙，正面交鋒。這是能否做成大事的關鍵所在。

6、在企業經營困難的時期，全體員工都應成為銷售人員。

7、我認為，不管是公司的破產，還是重生，都完全取決于企業上下成員的心態。需要大家有振作精神、鼓起勇氣奮勇向前，拯救公司于危亡之中的堅定意志。

并且不只是公司的高級管理干部，包括基層員工在內的所有工作人員都必須具備這種態度。如果在此之上，還能融入關懷與柔情的話，那就無異于如虎添翼。

8、平時因工作忙碌而無暇顧及的產品，沒空充分聽取客戶意見的產品，都要積極開發，不僅是技術開發部門，營銷、生產等部門都要積極參與，全公司團結一致共同開發。

9、困難時期競爭愈加激烈，眼看著訂單數量、單價不斷下降，這時仍要維持盈利，就必須徹底削減成本。

10、困難時期是構建企業內部良好人際關系的絕好機會。我一貫強調，經營企業最重要的事情就是經營者與員工的關系問題。經營者要愛護員工，員工要體諒經營者，互相幫助，互相扶持，必須建立這樣的關系。

03公司內部氣氛暗淡時領導者積極樂觀的態度更加重要

1、領導者在任何時候都必須保持樂觀的、積極向上的態度。特別是在經濟低迷、公司內部氣氛暗淡時，領導者積極樂觀的態度更加重要。

為了做到這一點，首先要確信自己的夢想一定能實現，并將這種確信與自己的部下分享。在困難的處境中，正視現實，想出最切合實際的對策，這是很重要的。

景氣和不景氣總是循環的。對恢復景氣抱有期待、積極向上的領導者，與悲觀失望、認為情況將越來越糟的領導者相比，前者更能帶領團隊走向更美好的方向。

2、我說的“真正的強大”，意思是經營者應該具備勇氣。在嚴酷的商業競爭環境中，員工、客戶、股東都對經營者抱有很大的期待，所以經營者不可以采取懦弱的行動。

懦弱的經營者往往愛面子，把事情裝扮得比實際更好看，例如不計算退貨損失，而把銷售額的數字做大；縮小壞賬準備金，有意把利潤放大，等等。

因為害怕被批評，一些經營者會故意隱瞞企業的真實情況，這是絕對不允許的。特別是在經營狀況不好時，經營者需要具備決斷能力，拿出勇氣，鼓舞員工。

3、當京瓷面臨困難時，訂單量直線下降，為取得訂單，我跑遍了全世界。就是說，在困難時期，領導者必須率先垂范，跑到營業一線，這絕對有必要。

4、中國明朝的呂新吾在其著作《呻吟語》中曾論及領導者所需的資質，他把領導者的資質分為三種：深沉厚重是第一等資質，磊落豪雄是第二等資質，聰明才辯是第三等資質。

領導者的資質中最重要的，是正如呂新吾所說“深沉厚重是第一等資質”。

領導者不能膚淺浮夸，而是要具備深思熟慮、值得眾人信賴的厚重性格。一言以蔽之，領導者必須是人格高尚的人。

換言之，呂新吾的意思是領導者應當能力、勇氣和人格三者兼具，但如果要按輕重排序，排第一位的是“人格”，第二位的是“勇氣”，第三位才是“能力”。

5、只要企業的領導者能夠不斷磨礪自身能力，提升個人人格魅力，贏得下屬尊敬，企業員工就自然會朝著領導者所指示的目標，與領導者同心一體，奮力進取。

而是否能夠擁有這樣的領導者，正是決定了企業未來發展的關鍵之所在。

6、全力以赴過好今天這一天，就自然能看清明天；

全力以赴過好明天，就能看清一周；

全力以赴過好一周，就能看清一個月；

全力以赴過好一個月，就能看清一年；

全力以赴過好今年一年，就能看清明年。

全身關注于眼前的每一個瞬間，活好當下這一刻。這才是關鍵所在。

04專注于創造性工作，明天勝過今天，后天超過明天

1、經營企業是一份責任。即便是微型企業，即便只有10名員工，身為企業家，也必須保障員工及其家人的生活。

設想一下，如果你們經營不善，使公司倒閉，員工就會流落街頭。

即便只是繼承家業，作為企業家，背負的社會使命同樣重大。大家首先必須認識到這點。

所謂經營，并非單純地賺取錢財，要想讓公司發展壯大，企業家必須懂得財務知識、具備經營理念。此外，員工教育也是重要的一環。

2、今后的企業經營環境或許會愈加嚴酷，對于年輕的企業家們，我最想提出的忠告是：要重視經營動機。

“想賺錢”“想擴大家業”……抱著這種膚淺的目的，企業勢必無法持續發展，即便順風順水，也會轉瞬即逝。

就像我剛才所說的，企業的雇用行為具有社會意義，在從事經營活動時，必須把全體員工的幸福納入思維核心。

企業家的人生觀、哲學思想及思維方式是決定企業命運的關鍵。企業的狀態只能是企業家才干與人格的外在體現。

一旦擔負起經營大企業的責任，就能享受專車接送待遇，還有一定額度的招待費使用權。這是由于工作繁忙、責任重大。為了員工的幸福，企業經營層必須鞠躬盡瘁。作為回報，公司給予一系列待遇。

我一直強調，身居高位者，必須擁有相應的責任感和思想覺悟，切不可自以為是。

然而，我們有時會見到一些反面教材。有的人一當上社長或專務，便得意忘形、飛揚跋扈。其實，地位越高，責任越大。我希望企業家能夠認真努力、時常自省。

3、所有事，都只有“用好心”才能做好。而經營，就是要從“心”做起。領導者對員工進行心靈上的耐心引導，才能讓員工們用真心擔起自己的職責；對于合作伙伴，以心相待，才能共惠共贏。

4、企業家應該“付出不亞于任何人的努力”。但是否真正做到了“付出不亞于任何人的努力”呢？做到這點，實屬不易?？纯粗車娜?，在你們睡覺的時候，有的人仍在努力奮斗，你們也不能落后。事業成功絕非易事，如果做不到這點，一切都是空談。

希望各位經營者理解：只要1年365日，不間斷做出“不亞于任何人的努力”，諸位的公司定能成為自己想象不到的偉大企業，諸位的人生也會更充實、更美好。

5、沒有哪一家公司天生就有杰出的技術。能不能專注于創造性的工作，明天勝過今天，后天超過明天，不斷改進，不斷創新，這才是能不能實行獨創性經營的關鍵。

不是以現有的能力決定將來能做什么，而是現在就決定一個似乎無法達成的高目標，并決定在將來某個時點達成它。盯住這個目標，通過不間斷的頑強的努力，提高自己現有的能力，直到在將來某個時點達成既定的高目標。

如果只以現有能力判斷今后能做什么，不能做什么，根本無法開拓新事業?，F在做不成的事，今后無論如何也要把它做成，擁有這種強烈的使命感，才可能開辟一個新時代。

標簽： 全力以赴 積極向上 深思熟慮