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【資料圖】

2022年9月15日，由中國企業評價協會、清華大學房地產研究所、北京中指信息技術研究院研究主辦，北京中指信息技術研究院中國房地產TOP10研究組研究承辦的“2022中國房地產品牌價值研究成果發布會暨第十九屆中國房地產品牌發展高峰論壇”在北京隆重召開。憑借其雄厚實力和在代建行業的突出表現，金地集團榮獲“2022中國房地產代建領先品牌”。

匠心金地，平衡發展穩健前行，多元業務全面發展

金地集團1988年初創于中國深圳，2001年在上交所上市（600383.SH），現已發展成為一家以房地產開發為主營業務、相關多元業務全面發展的綜合型上市公司。金地集團以“科學筑家”為使命，業務涵蓋房地產開發、商用地產及產業園鎮開發運營、房地產金融、智慧服務、體育產業運營、家裝產業、代建產業、教育產業等。業務范圍面向海內外，覆蓋中國280余座大中城市和美國東西海岸的8個不同城市和地區。

金地集團多年來堅守穩健的財務政策和平衡發展的經營理念，杠桿水平持續保持合理低位，在面對行業下行的沖擊時，切實保障了自身的財務安全。8月26日，金地集團發布了2022年半年報。公告顯示，截至2022年6月底，金地集團貨幣資金余額約648億元，與年初持平，剔除受限資金后對一年內到期的有息負債的覆蓋倍數仍有1.38倍，現金流充裕，并已連續六年保持三條紅線綠檔狀態，為公司平穩穿越行業周期奠定了堅實的基礎，也是為數不多獲得標普等三大評級機構確認穩定評級的房企。財務穩健的同時，金地集團綜合實力也保持高質量發展。2022年上半年金地集團實現簽約金額1006.1億元，行業排名維持在前十；歸母凈利潤19.65億元，同比上升約8%；總土地儲備約6193萬平米，其中一、二線城市占比約為70%。

金地管理，專注代建持續深耕，實現高質量發展

金地早在2006年涉足代建領域，承接了深圳首個由政府委托代建的寫字樓項目“福田科技廣場”，?2018年金地集團正式做出深耕代建領域的戰略舉措，成立金地集團開發管理公司（以下簡稱金地管理）。

深圳·福田科技廣場項目實景圖

金地管理，是金地集團旗下獨立經營代建業務的一級子公司，總部設在深圳，依托金地集團卓越的品牌影響力和強大的專業資源優勢，金地管理積極在全國范圍內深耕廣拓，謀篇落子，穩步提升公司在代建領域的市場規模和品牌影響力。截至2022年6月底，金地代建業務已布局全國超40座城市，管理服務項目超90個，累計簽約面積超1600萬㎡，其中住宅項目累計貨值超過1000億元，商辦項目投資規模超過420億元，累計政府公建面積超過360萬㎡，擁有豐富的代建經驗及資源整合能力，實現了企業高質量發展，用專注與專業與委托方共贏未來。

金地管理全國布局圖

因專注而專業，2022金地管理品牌全新升級

基于對行業的獨到見解，以及對委托方需求的精準洞察，金地管理深度思考代建之道，于8月27日召開2022年金地管理品牌云發布會，發布獨具企業特色的全新品牌宣言——“因專注而專業”，充分體現了金地管理高質量發展的內核與特性，以專注的力量成就專業的價值。作為代建行業的領軍企業之一，金地管理以穩健經營、多業務協同、專業與服務并舉為特色，在過去3年持續保持行業TOP3的排名，實現了高質量的發展，備受行業關注。

四大優勢，兩大能力，構建金地代建服務的特色和保障

【四大專業優勢】

區別于其他地產公司及同行企業，金地管理在代建領域擁有四大專業優勢：16年代建經驗、獨立運營平臺、堅持直營和混合所有制，這是金地管理代建服務的基礎特色與有力保障。

第一、金地在代建領域不僅是佼佼者，也是先行者。早在2006年就承接了深圳首個由政府委托代建的寫字樓-福田科技廣場，迄今已積累了16年的代建開發管理經驗。

第二、獨立運營平臺。在很多房企還只把代建作為一個機會型業務與地產主業混業經營時，金地已經深刻理解到代建輕資產業務的To?B屬性與重資產開發業務的To?C屬性之間的巨大差異，自2018年便戰略性的成立金地管理，深耕代建，獨立運營，不斷的完善服務體系與專業能力輸出體系，持續的為委托方創造價值。

第三、堅持直營。為保證服務標準的一致性和服務質量的均好性，金地管理自成立以來便堅持直營管理，不搞承包加盟性質的平臺公司。直營，是金地管理專注代建經營的負責任的態度。?

第四、企業體制。金地是混合所有制企業，既有國企穩健規范的基因，又有上市企業市場化運作的高效機制，兼得兩者的雙重優勢。

【兩大核心能力】

金地管理認為，代建業務要取得長久發展，需要培養兩大核心能力：一是，價值創造能力；二是，與委托方建立信任關系的能力。兩大能力相輔相成，缺一不可，共同構成了代建行業的核心能力模型。

在價值創造能力方面，金地管理的核心能力歸納為“賦能開發，管理創效”，即以品牌、體系、資本、資源、團隊為“5大賦能”，以設計、品質、進度、成本、營銷、合規為“6大創效”，實現項目的開發賦能與價值創造。

與委托方建立信任關系的能力，是代建區別于傳統地產開發最大的不同，它決定了代建企業能夠走多高、多遠。代建的本質是服務，建立信任關系的核心能力取決于如何做好服務。金地管理自成立以來，專注于服務力的打造和提升，率先在行業內建立了體系化的服務標準和模型，打造出金地管理“服務金三角”，分別是委托方駕駛艙、委托方服務白皮書和代建服務質量體系。

領先服務模式，率先提出代建行業“服務金三角”體系

在近期金地管理品牌云發布會上，金地管理首次提出代建行業“服務金三角”模型，這也是行業內最前沿的體系化的服務標準和模型，分別包括了委托方駕駛艙、委托方服務白皮書和代建服務質量體系三個核心工具。金地管理深度挖掘代建行業服務標準化體系，打造領先的“服務金三角”模型，致力于成為代建行業服務最專業的乙方。

《委托方駕駛艙》是代建行業首個為委托方量身打造的信息管理平臺，它最大的特點是可以高效、實時、透明的將項目經營數據呈現給委托方，實現“像駕駛汽車一樣操控項目”。

《委托方服務白皮書》是從委托方的顧慮點出發，梳理形成的代建行業首份聚焦委托方服務指南的工具白皮書，它有幾個特點：分別是：及時性——縮短金地管理與委托方的磨合期；針對性——體系化解決委托方顧慮；定制性——為委托方匹配個性化定制服務。

《代建服務質量體系》，是代建行業首個針對服務質量的立體評價體系，它涵蓋了代建服務的三個層面：專業服務、軟性服務和增值服務。從項目經營質量到合作溝通質量到增值服務體驗，層層遞進，一一進行系統性梳理，形成了服務質量評價體系，讓服務成為可以衡量的專業力。

適配代建特性，構建專業創造價值的“四大基石”

前期金地管理針對委托方缺少資金、缺少團隊、缺少資源、缺少溢價4大困擾，以及委托方對安全、收益、尊重3大關注點，總結沉淀了具有金地特色的“代建共贏G體系”，奠定了公司業務發展的基礎。

在此基礎上，金地管理對委托方需求深度分析，對專業能力模型進行“適配和改良”，建立專業創造價值的“四大基石”，分別是多方面創效的專業創效能力；系統、多業務串聯的專業協同能力；差異化需求響應+專項解決方案+資源鏈接的專業定制能力；涵蓋“服務金三角”和核心專業團隊的專業服務能力。

金地管理認為，代建的核心是服務，服務的基礎是專業，好的服務是通過適配代建業務的專業能力，為委托方創造價值。在設計方面，金地管理通過標準產品體系的應用，以及對產品價值的挖掘和創新，實現項目產品最優化；在工程方面，金地管理依靠標準化流程和工具的應用，通過科學的工程策劃，和新工藝新工法，穿插提效，實現品質、效率、安全的多重保障。在營銷方面，金地管理憑借精準的營銷定位、高品質的銷售展示、領先市場的營銷打法及高精細的營銷執行，不僅保證了委托方的銷售溢價，更實現了優異的銷售業績；在成本方面，金地管理總結出一套完善的成本管理體系，確保項目成本目標實現，并協同優秀供應商資源，有效降低成本，打造采購生態圈。

結語

金地集團專注地產行業34年，以“科學筑家”為使命。當前，在行業收益率顯著承壓受限的大背景下，金地集團秉持平衡發展觀努力追求規模和利潤的持續均衡增長，一路穩健前行。2022年上半年金地集團整體毛利率水平回歸至行業較好水平，毛利率實現21.18%，同比增長6.93%，財務結構穩健，現金流充沛，并于近期入選首批六家獲得央企融資擔保的房企名單，穩經營下集團綜合實力不斷提升。

旗下獨立經營代建業務的金地管理公司在項目開發管理、資源整合、產品創新和優質服務等方面與金地集團一脈相承，背靠集團對代建業務的戰略支持，具有極強代建專業性。承襲了金地集團三十多年所沉淀的穩健風格，及“用心做事、誠信為人”的價值觀，金地管理通過品牌優勢賦能，提升項目的市場傳播力、客戶接受度及信賴度，支撐項目溢價。另外，作為一家獨立的代建公司，金地管理在代建業務本質上不斷進行探討和思考。專注于心，專業于行，金地管理基于對行業的獨到見解以及對委托方需求的精準洞察，深度思考代建之道，以專注締造專業，以專業成就價值。未來，金地管理將不斷努力，向“做備受信賴的不動產開發管理者”的宏偉愿景持續邁進，用專注與專業與委托方共贏未來。

標簽： 金地集團